Leadership oftomorrow
Leadership of Tomorrow sind Führungsfähigkeiten, die das Führen in der Zukunft prägen.
Leadership of Tomorrow sind Führungsfähigkeiten, durch die Sie das volle Potenzial von Menschen und Teams entwickeln.
Leadership of Tomorrow sind Führungsfähigkeiten, die Organisationen dynamischer, flexibler und innovativer machen.
Leadership of Tomorrow sind Führungsfähigkeiten, durch die Motivation und Zielorientierung verstärkt werden.
Unsere Be in touch Leadership of Tomorrow
Führen in der Zukunft – in die Zukunft führen. Führung braucht neue Impulse, damit Organisationen die Chancen des Umbruchs nutzen können. Unser Programm Leadership of Tomorrow zeigt Ihnen Wege, Ihre größtmögliche Führungswirkung zu entfalten – durch persönliche Entwicklung, eine klare Führungshaltung und moderne Prozesskompetenz. Denn die Zukunft erfordert andere Führungsfähigkeiten und ein Gespür von Führungskräften, wie sie sich selbst und andere kontinuierlich weiterentwickeln. Die Anleitung zur Selbstorganisation wird zur Chefsache, um Mitarbeitern noch mehr Gestaltungsraum zu bieten und Ressourcen optimal zu nutzen. Genauso müssen Führungskräfte auch in Zukunft Situationen früh erkennen, in denen schnelle Entscheidungen zählen – auf Basis von Intuition und Erfahrung.
Scrum, Lean Startup oder Design Thinking sind wirksame Konzepte. Aber sie springen zu kurz, wenn Führungskräfte nicht durch ihr Führungsverhalten die dazu passende Kultur entwickeln. Führung in der Zukunft erfordert deshalb das systemische Erfassen von Beziehungen, emotionale Intelligenz, das Zulassen unterschiedlicher Wahrheiten, Bewusstheit im Umgang mit Konflikten, Moderationskompetenz in Entscheidungsprozessen sowie den Mut, neue Wege zu gehen und gemeinsam aus Fehlern zu lernen. Vor allem aber auch, eigenes Verhalten zu verlernen und neues zu entwickeln. All das mit dem Ziel, einen dauerhaften Veränderungsprozess anzuleiten, der eher einer Evolution gleicht als dem nächsten von oben verordneten Change.
Offen kommunizieren
Widerspruch zulassen, Konflikte nutzen, kollektive Intelligenz fördern, Entscheidungen moderieren, die richtigen Fragen stellen, gut zuhören, offen sein für neue Perspektiven, über Systemgrenzen netzwerken.
Menschen empowern
Selbstverantwortung und Gestaltungsspielraum geben, Eigenmotivation und Leistungsbereitschaft steigern, Mitarbeitern vertrauen, Ressourcen anerkennen und einsetzen, Autonomie fördern.
Fehler nutzen, Verhalten anpassen
Feedback initiieren und steuern, für gemeinsames Lernen nutzen, Maßnahmen anpassen. Als Führungshaltung: There is no failure, there is only feedback.
Prozesse gestalten
Veränderungen einleiten und lebendig halten, durch offenes und schrittweises Vorgehen bessere Ergebnisse erzielen, durch Unsicherheit führen, Stabilität schaffen, flexibel sein und neugierig bleiben.
Selbstorganisation fördern
Design von neuen Organisationsformen (Holacracy, Laloux etc.), neue Arbeitsprozesse initiieren und gestalten (zum Beispiel Scrum, Design Thinking), Crossfunktionales Denken und Handeln fördern.
Sinn stiften
Leistungsbereitschaft hängt in Zukunft vom Sinn ab, Generation Y und Digital Natives fragen: Warum machen wir, was wir machen? Sinn gemeinsam erarbeiten und vermitteln.