Silos aufbrechen mit einer innovationsfördernden Organisationskultur
Eine globale Organisation muss sich dem hohen Veränderungstempo seiner Kunden anpassen. Wir haben die Führungskultur entsprechend weiterentwickelt.
Übersicht
Dauer:
2 Jahre
Branche:
Chemie
Schwerpunkt:
Kulturtransformation
Ziele
- Verkürzung der Innovationszyklen in hochkompetitivem Markt
- Kulturentwicklung von Top-Down (Einreißen von Silo-Mauern) zu crossfunktional und agil
- Austausch ineffektiver, starrer Muster durch flexible kundenzentrierte Formen derZusammenarbeit
- Multiperspektivität im Innovationsmanagement
- Weiterentwicklung des Führungs-Mindset: Empowerment der Mitarbeiter und verbesserte Nutzung von Ressourcen
- Veränderungskompetenz und Moderation von nachhaltigen Entwicklungsprozessen
Was haben wir erreicht?
- Intensivierte Zusammenarbeit zwischen Regionen und Funktionen
- Implementierung der Theorie U von Otto Scharmer als Innovations-und Problemlösungsprozess
- Verstärkte Führungswirkung auf der Ebene kundenzentrierter Innovation undProblemlösungen
- Einführung neuer, effektiverer Formen der Zusammenarbeit über Regionen und Funktionsgrenzen hinweg
- Verschiebung der Expertenkultur hin zu einer Kultur des gemeinsamen Gestaltens und der Lösungsorientierung
1 Contact
Erstes Kennenlernen mit dem Project Owner und dem HR Experten des Auftraggebers.
2 Co-Creation
Auftrag: Leitung des Beraterteams, das mit dem Project Owner in die Auftragsklärung geht und Architekturen, Designs und Maßnahmen entwickelt.
3 Contract
Vertragsschluss und Auftrag: Leitung des Beraterteams. Umsetzung einer mehrstufigen Organisationsentwicklung. Einbeziehung der 300 Führungskräfte ab Vorstand. Staffing: Internationales Beraterteam für Deutschland und China.
4 Co-Evolution
2-jähriger gemeinsamer Entwicklungsprozess mit Workshops und Großgruppenveranstaltungen in Deutschland und China, Case Work und Theorie U von Otto Scharmer. Kontinuierliche Abstimmung mit dem Auftraggeber, Evaluierung und Anpassung der Maßnahmen.