Fusion: Entwicklung einer gemeinsamen Organisationskultur
Drei große Organisationen entsenden Mitarbeiter in eine Neugründung. Wir haben geholfen, eine gemeinsame Kultur zu entwickeln.
Übersicht
Dauer:
2 Jahre
Branche:
IT
Schwerpunkt:
Kulturtransformation
Ziele
- Etablierung einer gemeinsamen Kultur auf Teamebene, um die Zielkultur in der neuen Organisation zu entwickeln
- Entwicklung von gemeinsamen Zielen und Werten in den Teams aus den 3 Ursprungskulturen
- Rollen- und Aufgabenklärungen
- Festlegung von Normen und Prozessen
Was haben wir erreicht?
- Gestaltung einer neuen gemeinsamen Organisationskultur
- Commitment auf gemeinsame Werte und Ziele
- Festlegung von Formen der Zusammenarbeit
1 Contact
Erstes Kennenlernen mit der Geschäftsführung und HR Development.
2 Co-Creation
CoCreation-Workshop mit Konkretisierung des Auftrags: Wie sieht die Zielkultur aus? Woher kommen wir? Was macht Veränderung möglich? Welche Maßnahmen glauben wir sind dafür zielführend?
3 Contract
Konzeption verschiedener Entwicklungsmaßnahmen in Absprache mit dem Konzernvorstand, HR Development und Global HR. Festlegung des Beraterteams.
4 Co-Evolution
2-jähriger gemeinsamer Entwicklungsprozess und regelmäßigen Feedbackschleifen mit dem internen Projekt- und dem Beraterteam. Anpassung der Teammaßnahmen auf Basis der veränderten Zielkultur.