Über uns

Andreas Seitz
CEO & Cultural Transformer

Mir geht es vor allem darum, Menschen in die Selbst- und Peerreflexion zu bringen, Perspektiven zu verändern und neue Handlungsoptionen aufzuzeigen. Wenn sich Führungskräfte auf diese Art des Lernens einlassen, entfalten sie eine andere Wirkung in der Organisation und können Veränderungsprozesse entscheidend beeinflussen. Als Grundlage unseres Zusammenlebens und -wirkens hat mich Kultur schon immer fasziniert. Kultur mitgestalten zu können, ist meine Leidenschaft geworden. Das gilt für die Arbeit mit Organisationen genauso wie für das Große und Ganze unserer Gesellschaft.

Beratungsschwerpunkte

• Cultural Transformation
• Change Kommunikation
• Executive Coaching
• Organisationsentwicklung
• Leadership of Tomorrow – Agile Führung
• Entwicklung von Managementteams

Britta Cosson
Diplom Psychologin, Coach & Cultural Change Expertin

Unternehmerischer Erfolg braucht eine Vertrauenskultur, die gleichermaßen auf Wertschätzung ebenso wie auf Klarheit aufbaut. Mich hat schon immer fasziniert, welchen Einfluss die Kultur auf den langfristigen Erfolg eines Unternehmens hat. Insbesondere Innovationskraft und Wandelfähigkeit brauchen eine Vertrauens- und Führungskultur, in der Mitarbeiter*Innen sich mit Freude und Engagement einbringen können. Für dieses Ziel möchte ich Führungskräfte und Mitarbeiter*Innen in ihrer Wirksamkeit stärken und Führungskräfte-Programme so gestalten, dass sie spürbaren Einfluss auf die Unternehmenskultur haben.

Beratungsschwerpunkte

• Organisations- und Teamentwicklung
• Coaching und Führungskräfteentwicklung
• Cultural Change
• Empowerment für Mitarbeiter*Innen

Caro Stübler
Coach & Trainerin für Potenzialentfaltung

Mich faszinieren Menschen und die Systeme, in denen sie sich bewegen. Ich habe schon in den unterschiedlichsten Bereichen und Positionen Erfahrungen sammeln können. Ob als Führungskraft, Projektleiterin oder Freelancerin ist mir immer schnell eins aufgefallen: Unter der Oberfläche verschiedener Systeme schlummert oft mehr, als auf den ersten Blick wahrzunehmen ist. Es braucht Mut, sich diese verborgenen Bedürfnisse und Konflikte anzuschauen. Doch es lohnt sich, denn genau hier liegt das Potenzial zu nachhaltiger Veränderung. Mit viel Kreativität, Humor und Empathie begleite ich Organisationen und Teams bei diesem Prozess. Um eine Arbeitswelt zu gestalten, in der Menschen effektiv, gesund und mit Freude zusammenarbeiten können.

Beratungsschwerpunkte

• Teamentwicklung
• Potenzialentfaltung
• Mentoring
• Mentale Gesundheit & Prävention
• Einzel - & Teamcoaching
• Design Thinking & Agile Methoden
• Moderation
• Projektmanagement

In meiner heutigen Arbeit verbinde ich die Erfahrungen aus dem Leistungssport mit meiner Arbeitsexpertise aus leistungsorientierten Unternehmenskulturen und unterstütze dabei Unternehmen, Teams und Einzelpersonen auf ihrem Weg zu Spitzenleistung. Zu dieser Arbeitsexpertise zählt meine Tätigkeit als Head Trainer & Coach von McKinsey & Co. Deutschland. Dort trainierte und coachte ich die Top-Führungskräfte der deutschen Wirtschaft und begleitete Projektteams unter Extrembedingungen auf dem Weg zu Hochleistungsteams.

Beratungsschwerpunkte

• Executive Coach
• Performance Management & Development
• Facilitator mit Großgruppenerfahrung
• Leadership Development
• Moderation von Managementprozessen
• Teamentwicklung
• Prozessbegleitung in Transformationen

Im Wandel unserer Arbeitswelt sehe ich nicht nur dringende Notwendigkeit, sondern auch große Chancen. Ich begleite Organisationen, Teams und Einzelpersonen dabei, ihren persönlichen Weg zu neuen Arbeitsformen zu gestalten. Kreative Kapazitäten freizusetzen, ungeahnte Potenziale zu entdecken und mentaler Erschöpfung entgegenzuwirken. Dabei arbeite ich systemisch, mit Blick auf das große Ganze. Wandel beginnt zwar bei jedem und jeder Einzelnen von uns, hört da jedoch nicht auf. Nachhaltige Entwicklung kann nur dann gelingen, wenn Systeme und Strukturen dies auch zulassen. New Work ist mehr als offene Workspaces und das Einführen neuer Programme: Vielmehr geht es um einen komplexen Prozess der Kulturentwicklung und Reifung, für den psychologische Sicherheit innerhalb von Unternehmen unabdingbar ist. In meiner Arbeit setze ich mich für einen bewussten Umgang mit Ressourcen ein, nicht nur denen in unserer Umwelt, sondern auch unseren eigenen. Ich möchte Potenziale freisetzen und Belastungen reduzieren. In Menschen und Organisationen.

Beratungsschwerpunkte

• New Leadership
• Achtsamkeit aus wissenschaftlicher Perspektive & Mindful Leadership
• Potenzialentfaltung
• New Work: Agile Transformationsprozesse
• (Wirtschafts-) Psychologie
• Systemisches Einzel- und Teamcoaching
• Mentale Gesundheit in Organisationen
• Psychologische Sicherheit

Die Datenmenge wächst täglich und moderne Technologie unterstützt Organisationen dabei, vermehrt datengetriebene Entscheidungen zu treffen. Wichtig ist mir dabei, dass die Menschen einen sicheren und wertbeitragenden Umgang mit Daten erlernen. Und das erfordert eine datengetriebene Haltung und Kultur.

Beratungsschwerpunkte

• Data Culture
• Data Literacy
• Data Storytelling
• Data Communities & Influencers

Meine Leidenschaft ist die Begleitung von Menschen, Teams und Organisationen, für die ich alle Maßnahmen mit dem Ziel umsetze, die beste Version ihrer selbst zu werden. Mit geht es darum, Zugang zu verdeckten Ressourcen zu schaffen, durch die eine neue Wirksamkeit möglich wird und die Leistungsbereitschaft steigt. Dabei hilft mir meine Fähigkeit, Stärken in anderen zu erkennen und ihr volles Potenzial zu entwickeln – vor allem, wenn dabei Widerstände und Selbstzweifel im Spiel sind.

Beratungsschwerpunkte

• Cultural Transformation
• Executive Coach
• Organisationsentwicklung
• HR-Entwicklung
• Globale und interkulturelle Teamentwicklung
• Stakeholderentwicklung und -management
• Facilitator mit Großgruppenerfahrung

Kerstin Köhler
Change Communication & Moderation

Meine Arbeit für Sie: Menschen aktivieren, Kompetenzen entwickeln und Veränderungen unterstützen. Das Ziel: Gemeinsames Handeln von Menschen zu ermöglichen. Das Gemeinsame möglich machen, schafft Vertrauen, Wertschätzung und damit Sicherheit. Dieser Prozess benötigt Mündigkeit in der Mündlichkeit.

Beratungsschwerpunkte

• Executive Communication
• Rhetorik und Wirkung
• Rollenklarheit und Präsenz
• (Virtuelle) Moderation
• Visualizing Visions
• Leadership

Maria Leonor Molina ist Kolumbianerin und lebt seit vielen Jahren in Deutschland. Sie ist seit 2012 im Team der Be in touch GmbH und leistet bestgelaunt ihren Beitrag in den Bereichen Büroorganisation und Buchhaltung. Und Sie hat die Brille der Lateinamerikanerin auf und bringt eine erfrischend andere Perspektive in die Be in touch GmbH. Wenn Sie nicht gerade bei Be in touch arbeitet, verkauft sie kolumbianisches Essen als Inhaberin einer Cateringfirma.

Schwerpunkte

• Social Media Koordination
• Büromanagement
• Buchhaltung
• Kolumbianisches Essen

Meine Stärke ist es, Menschen zu erleichtern, sich selbst, ihre Stärken und Dynamiken, in denen sie sich befinden, zu verstehen und zu akzeptieren, um auf der Basis zu wachsen, neue Verhaltensweisen zu entwickeln, wirksamer und (noch) zufriedener zu werden. Unsere wirklichen Stärken zu erkennen, ist nicht trivial - weil sie aus unserer Sicht banal zu sein scheinen. Der bewusste Einsatz unserer Stärken verleiht uns Energie, die uns vorher unvorstellbar zu sein schien.

Beratungsschwerpunkte

• Positive Führung
• Kooperation und Business Partnering
• Performance Management und Development
• Teamentwicklung
• Konfliktmanagement
• Systemempathie und Change

Als Coach und Führungskräfteentwicklerin nutze ich meine kulturelle Herkunft um asiatische Organisationen oder Organisationen, die dort tätig sind, zu beraten. Global geht es mir darum, Führungskompetenzen aufzubauen, die ein tiefgreifendes Wachstum und Veränderungen zu ermöglichen, und mit den geschäftlichen und persönlichen Zielen im Einklang stehen. Genauso wichtig ist mir, die Effizienz von Führungskräften messbar zu steigern. Als Speakerin und Buchautorin möchte ich Impulse für die Entwicklung von Organisationskulturen setzen.

Beratungsschwerpunkte

• Executive Coaching
• Global Leadership
• Leadership Development
• Interkulturelles Management
• Interkulturelle Beratung China/Asien
• Organizational Change
• Facilitator mit Großgruppenerfahrung

Bereits im Studium habe ich mich mit den notwendigen Kompetenzen für Führungskräfte angesichts vielschichtiger Anforderungen beschäftigt. Im Zuge meiner eigenen Professionalisierung wurde mir letztlich bewusst, dass es weniger um das Erlernen von neuen Fähigkeiten geht, sondern darum, zu verstehen, dass das „Ich“ die eigene Wirklichkeit konstruiert. Seitdem erkunde und hinterfrage ich die „Wirklichkeitskonstruktionen” der Menschen, die ich berate: Ich unterstütze sie als Sparringpartner und helfe, selbstgesetzte Grenzen aufzulösen, um schließlich in der Rolle als Führungskraft wirksamer handeln zu können.

Beratungsschwerpunkte

• Organisationsentwicklung
• Executive Coaching
• Potenzialentfaltung
• Team- und Bereichsentwicklung
• Facilitator mit Großgruppenerfahrung
• Leadership Development
• Coaching von Managementteams

Die Schnittstelle zwischen Mensch und Business sehe ich als Schlüsselfaktor für den Erfolg in der Wirtschaft. Ich bin sehr interessiert an verschiedenen Menschen, Sprachen und Kulturen und möchte in Zukunft Organisationen dabei begleiten, Arbeitswelten zu schaffen, in denen der Mensch im Fokus steht. Als Werkstudent ist es mein Ziel, so viel Erfahrung wie möglich zu sammeln und die Theorie aus meinem Wirtschaftsstudium mit der Praxis zu verbinden. Bei der Be in touch führe ich Recherchen zu aktuellen Forschungsergebnissen durch, unterstütze bei der Durchführung, Vor- und Nachbereitung von Workshops und Coachings und wirke an der Entwicklung neuer Produkte, der Umsetzung von Marketingprojekten und der Optimierung interner Prozesse mit.

Schwerpunkte

• Diversität
• Kulturen
• Corporate Design & Marketing
• Social Media

Mut zur Veränderung ist mein persönlicher Antrieb und Motor in beruflichen Handlungsfeldern. Menschliche und kollegiale Arbeits- und Kommunikationsformen sind für mich Eckpfeiler erfolgreicher und wandelbarer Unternehmen. Mutige Entscheidungen brauchen deshalb einen Reflexionsraum und Verlangsamung auf der Führungsebene. Damit das „Gute im Alten“ sichtbar wird und mit neuen Impulsen für Lösungen und organisationale Entwicklungen wirksam werden kann. Damit dies gelingt, braucht es offene Denkräume für einen interkulturellen und intergenerativen Dialog. Das motiviert mich und dafür setze ich mich immer wieder gerne in vielen Lebensbereichen unserer Gesellschaft ein.

Beratungsschwerpunkte

• Kollegiale Fallberatung
• Konfliktmanagement und Supervision
• Coaching