Purpose-Entwicklung
Das „Warum“ steht für uns in der Purpose-Entwicklung im Vordergrund. Warum gibt es uns als Organisation und welchen Beitrag leisten wir zur Ausgestaltung der nachhaltigen Zukunft für die unterschiedlich betroffenen Gruppen unserer Aktivitäten? Für die Entwicklung eures Purpose nutzen wir einen Bottom up Design-Prozess, an dem sich Gruppen diverser Perspektiven beteiligen. Wir machen immer wieder die Erfahrung, wie wichtig das Buy-in möglichst vieler Betroffener in der Purpose-Entwicklung ist, damit genug Orientierung und Identifikation für die gemeinsame Zukunft in der Organisation entsteht. Dieser „Nordstern“ schafft zudem Motivation für die Menschen in Organisationen, für die das Quartalsergebnis oder die Marge allein kein attraktives Handlungsmotiv bietet.
Werteentwicklung
Nachhaltigkeit ist in vielen Unternehmen mit einem Werteshift verbunden, den wir für euch in einem Werteentwicklungsprozess begleiten. Für uns einer der schönsten Momente in unserer Arbeit, denn Menschen kommen über das Teilen ihrer persönlichen Werte in Berührung und fangen an, offen über das zu sprechen, was ihnen wichtig und welchen Beitrag sie zur Ausgestaltung der Zukunft in der Organisation leisten wollen. Ebenso wichtig ist uns, die gemeinsamen Werte in Unternehmen und Teams zum Leben zu bringen. Dafür braucht es eine intensive und gemeinsame Auseinandersetzung darüber, wie wir Werte leben und welches konkrete Verhalten mit diesen Werten verknüpft ist.
Reifegradentwicklung
Wir arbeiten mit den Stufenmodellen aus der Entwicklungspsychologie und sind zertifiziert für das Ich-Entwicklungsmodell von Susanne Cook-Greuther und Dr. Thomas Binder. Mit der NGO-Bewegung der Inner Development Goals (IDGs) ist ein tiefes Verständnis dafür entstanden, in welchem Zusammenhang die Reifegradentwicklung von Führung und die Nachhaltigkeit von Organisationen stehen. Mit Blick auf die strengere Regulierung durch die Ordnungspolitik (Taxonomie, Green Deal der EU, US-Inflation Reduction Act) und freiwillige Selbstkontrolle von Unternehmen ( zum Beispiel durch die Science Based Target Initiative, SBTI) sehen wir die Reifegradentwicklung in Unternehmen als strategisches Muss.
Win-win.win: Stakeholderansatz
Um zum Gemeinwohl beizutragen, ist es wichtig, alle im Blick zu haben und wertzuschätzen, die mit eurem Unternehmen in Berührung kommen. Das sind eure Mitarbeitenden, Kund*innen, Lieferant*innen, Partner*innen, Investor*innen, die Kommune, die Umwelt und sogar deine Konkurrent*innen. Wir unterstützen euch, in einem strukturierten Prozess die Gesamtheit der Stakeholder zu analysieren und vollständig zu verstehen, welche langfristigen Konsequenzen unser Handeln für die einzelnen Interessengruppen hat. Das Ziel ist, das win-win-win-Situationen entstehen, in denen alle Stakeholder von eurem Handeln profitieren.
