New Work Transformation
Die Ausgestaltung der Arbeitswelt von morgen ist seit COVID eines der größten Themen in Unternehmen. Studien zeigen, dass sich 4 von 5 Mitarbeitenden langfristig hybride Arbeitsformen wünschen. New Work ist aber weit mehr: Um mit der rasanten Entwicklung der Umwelten (Märkte, Technologie, Werteverschiebung etc.) Schritt zu halten, braucht es einen strategischen Entwicklungsansatz für die New Work. Wir arbeiten mit euch die strategischen Notwendigkeiten der New Work-Transformation aus – auf zehn Arbeitsfeldern von der Führungskultur von morgen über die Schaffung einer gesunden Lernkultur bis zu den Ways of Working/Agile Formen der Zusammenarbeit.
Cultural Change
Kultur ist ein strategischer Pfeiler geworden, der über die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz entscheidet. Wir folgen der Regel „Start small, don’t wait“, denn in der Kulturtransformation ist es uns wichtig, mit euch zunächst den Status Quo der Kultur zu bestimmen und von da aus erste Entwicklungsmaßnahmen zu definieren, die die Kultur weiterentwickeln, Reibungsverluste in der Organisation verringern und eine von Menschen für Menschen gemachte, attraktive Arbeitsumgebung schaffen. Auf der Werkzeugebene verwenden wir onlinebasierte Erhebungsverfahren wie das Barrett Value Center (BVC) oder die Culture Canvas, die die Einbindung vieler in den Entwicklungsprozess ermöglicht.
Leadership goes Culture
Führung und Kultur sind zwei Seiten einer Medaille. Die Kultur steht und fällt mit der Führung und ihrem Verhalten, deshalb haben wir für euch das Programm Leadership goes Culture entwickelt. Dort bestimmen wir ‚Momente der Wahrheit‘ als kulturprägende Situationen, über die sich Führung über die Wirkung ihres Verhaltens bewusst sein muss, um als Rollenmodell für die Kultur von morgen agieren zu können. Wir messen den Erfolg unserer Führungskräfteentwicklung deshalb auch daran, ob sich mit dem neu erlernten Führungsverhalten auch die Kultur in eurer Organisation verändert. Diese Entwicklung unterstützen wir auch als Coaches und Executive Coaches.
Teambuilding/Teamentwicklung
Unser Ansatz in der Teamentwicklung basiert auf den Erkenntnissen des Aristotleprojektes von Google. Als Grundlage schauen wir uns den Grad der Psychologischen Sicherheit in Teams an, der sich durch strukturierte Interviews leicht ermitteln und in der Folge erhöhen lässt. In einer sicheren Umgebung lassen sich dann deutlich leichter, Regeln, Rollen und gemeinsame Teamziele besprechen und festlegen. Da ‚mein Team‘ die Heimat von Mitarbeitenden in Unternehmen ist, sehen wir auch in der Organisationsentwicklung die Arbeit auf der Teamebene als Muss an, um attraktive, gesunde und leistungsfähige Arbeitsumgebungen zu schaffen. Mit „Energize your Team“ haben wir ein kompaktes Teamentwicklungsformat geschaffen, durch das die persönlichen Bindungen im Team stärker werden.
